不少自動噴涂機器公司都有問，怎么樣的公司得要知識管理呢?這也是個千篇一律的論題，今天匯總了幾方面知識管理對自動噴涂機器公司的關(guān)鍵性見解，盼望和各位一同來討論。

1、市場競爭程度高的公司

    市場競爭的現(xiàn)象不同，對知識管理的需求程度會出現(xiàn)很大的差異，普遍來說，市場競爭程度愈來愈強烈的自動噴涂機器公司比擁有壟斷優(yōu)點的自動噴涂機器公司更得要知識管理。要是自動噴涂機器公司身處的領(lǐng)域是一個成熟領(lǐng)域，這么市場的競爭程度相對會更加強烈。競爭的對手會更多樣化，競爭的層面也越深入，對這類自動噴涂機器公司來說，不得不加速知識管理的實施步伐，否則不久的將來自動噴涂機器公司或許會面對危機。

2、以尋求持續(xù)成長為目標(biāo)的公司

    自動噴涂機器公司要保持社會發(fā)展，就必須看重知識管理的創(chuàng)新。

3、謀劃缺乏差異化的公司

    謀劃缺乏差異性就表明自動噴涂機器公司必定面對同質(zhì)化競爭。

    自動噴涂機器公司依賴規(guī)模和價錢優(yōu)點而生存的潛力慢慢變小，經(jīng)驗講明，唯有知識管理是公司超出規(guī)模和競爭的必經(jīng)之路。

4、產(chǎn)品生命周期短的公司

    要是公司的自動噴涂機器生命周期比較短，則就表明自動噴涂機器公司的更新、改造的步伐相對會比較快，否則不能順應(yīng)快速變化的市場得要，必定被市場所淘汰。因此，自動噴涂機器生命周期越短的公司，越得要創(chuàng)新，就越得要知識管理。

5、依賴工人技藝和對市場的快速反應(yīng)而成長的公司

    相比其他自動噴涂機器公司來說，依賴工人技藝和對市場快速反應(yīng)而成長的自動噴涂機器公司更得要加速知識管理的導(dǎo)入與實施步伐。

6、流程改革快的公司

    要是自動噴涂機器公司得要不斷變動流程來增強效能，這么公司就得要知識管理，否則自動噴涂機器公司會以為缺乏順應(yīng)市場的能力而遭淘汰。